El miércoles se inauguró la Conferencia de Propietarios y Gerentes de Tenis, celebrada durante el Abierto de Miami en el Hilton Miami Downtown, que incluyó el Foro sobre el Estado de la Industria de la Asociación de la Industria del Tenis.
El foro fue una presentación directa y, en ocasiones, sorprendente sobre lo bueno, lo malo y las perspectivas de futuro en relación con las últimas noticias y datos de la industria del tenis.
Lo malo: El tenis podría y debería crecer más rápido, atrayendo a nuevos adultos y niños a las canchas. En Estados Unidos, 83 millones de adultos y niños declaran no realizar actividad física, y las tasas de obesidad están en máximos históricos. La participación de jugadores habituales y la participación general (adultos y jóvenes combinados) se mantuvieron estables en los datos del último año. El número de jóvenes jugadores habituales también se mantuvo estable, y las ventas de raquetas para adultos y jóvenes disminuyeron.
Lo bueno: Se trata de una industria con una economía de 5730 millones de dólares, que se prevé que crezca otros 1000 millones para 2020. Solo los jugadores profesionales gastaron 823 millones de dólares en equipamiento en 2014. El tenis sigue siendo el ÚNICO deporte de gran participación que ha experimentado un crecimiento (6%) en los últimos ocho años, mientras que otros deportes están perdiendo jugadores. La participación juvenil general ha aumentado ligeramente y la tendencia es al alza a medida que los niños crecen.
Temas de actualidad:
Las brechas generacionales — La industria del tenis está teniendo dificultades para atraer a los "Millennials" (aproximadamente adolescentes actuales hasta principios de los 30) que prueban los deportes pero les cuesta comprometerse. ¿Un desafío aún mayor quizás? La "Generación Z", los jóvenes que siguen a los Millennials y que ahora representan el 23 por ciento de la población. Son mayoritariamente minorías, han crecido en un entorno completamente digital, son aún más expresivos, más abiertos de mente y la mayoría son de primera o segunda generación en Estados Unidos.
Disrupción digital La web móvil se ha impuesto. Las ventas digitales de tenis superan en cinco veces las del comercio minorista tradicional y en tres veces las del entretenimiento en general. El comercio digital y electrónico han revolucionado o incluso superado el comercio minorista físico tradicional y el modelo clásico de la cadena de valor del tenis. La web móvil, las aplicaciones y las redes sociales son las herramientas principales para llegar a consumidores y jugadores, y la industria aún se está adaptando.
Otras conclusiones:
El público objetivo del tenis es más difícil de alcanzar. (como ocurre con casi todos los grupos demográficos): Los teléfonos móviles e internet han modificado nuestra capacidad de atención. El tiempo medio de atención, que era de 12 segundos en el año 2000, se redujo a 8 segundos en 2013 (y probablemente sea aún menor en 2016).
Las estadísticas de juego de la USTA varían. La participación en la Liga USTA disminuyó ligeramente, mientras que la participación en los torneos aumentó casi un 5 por ciento.
ESPN dice que está arrasando. En cuanto a la cobertura y audiencia del tenis, los espectadores de ESPN han aumentado un 45 % en los últimos cuatro años, con un crecimiento de diez veces en los últimos cinco años en la aplicación WatchESPN. ¿Cuál es el mercado urbano más grande de tenis para ESPN en EE. UU.? West Palm Beach, Florida, y el sureste es su región con mayor audiencia.
Tenis USTA en el campus, El circuito de tenis de clubes, donde los clubes universitarios pueden competir entre sí en un ambiente más social y amigable, registró un aumento del 4 % en la participación. Tennis on Campus cuenta actualmente con clubes en 667 universidades y centros de enseñanza superior, con más de 40 000 estudiantes que participan en equipos.
Varios ponentes también compartieron información sobre los próximos cambios en la industria y los cambios que deben producirse.
Kurt Kamperman, director ejecutivo de Tenis Comunitario y del Campus Nacional de la USTA, ofreció información actualizada sobre USTAU (la "U" de universidad), que para el año académico 2017-18 ofrecerá programas de grado en 10 universidades estadounidenses para la Gestión Profesional del Tenis, así como información actualizada sobre el Campus Nacional de la USTA en Orlando. También explicó el distrito de Rendimiento Deportivo que está creando el Grupo Tavistock, que incluirá el Campus Nacional de la USTA, la sede de la USPTA, el Orlando City Soccer y otras organizaciones, además de un edificio de 50,000 pies cuadrados para Deportes y Rendimiento donde las empresas podrán alquilar espacio.
“Ustedes son el primer grupo en enterarse de esto”, dijo Kamperman. “Esta es una gran oportunidad para que las organizaciones se integren a este centro de rendimiento deportivo. Por eso estamos aquí: estamos a una milla de la Ciudad Médica de Tavistock, y lo que están creando con el distrito de rendimiento deportivo es un crisol de investigación, ciencia del deporte, tecnología, salud y bienestar. Si se combinan todos estos elementos, se obtiene un epicentro de innovación”.”
El foro concluyó con la intervención del Dr. Jack Groppel, reconocido experto en salud y bienestar (y aficionado al tenis), quien hizo un apasionado llamamiento a la industria del tenis para que mejore la forma en que comunica su propia historia en lo que respecta a la facilidad de juego y los beneficios de un estilo de vida activo.
“Somos expertos en intelectualizar sobre [lograr que la gente juegue] y en crear demasiadas iniciativas, pero no en cambiar comportamientos”, dijo Groppel, quien recalcó que la industria debe mejorar la forma en que promociona los datos disponibles sobre los beneficios para la salud entre los responsables de la toma de decisiones fuera del sector del tenis. “Ya estamos convencidos de lo obvio; necesitamos utilizar la ‘ciencia de la narración’ para llegar a los legisladores y cambiar la mentalidad de quienes ostentan el poder”.”
Groppel también hizo referencia a estadísticas alarmantes sobre las personas que pasan cantidades de tiempo sin precedentes mirando pantallas durante el día, lo que deja poco tiempo para el ejercicio físico o la salud.
“Nadie ha enseñado al pueblo estadounidense a establecer límites y a encontrar tiempo para mantenerse activo”, afirma. “Nos conformamos con estas condiciones y luego decimos que no tenemos tiempo para hacer ejercicio ni actividad física… La principal forma en que se produce el desarrollo cerebral es mediante el ejercicio y la actividad física”.”
Para algunos de los retos a los que se enfrenta el sector, ya se han implementado o están en proceso de implementación medidas correctivas.
Para el creciente número de personas que, según las encuestas, se identifican a sí mismas como personas que “tienen menos tiempo”, los torneos de un día como Fast4 y Tiebreak Tournaments están ganando popularidad. En cuanto al desafío de los datos de los jugadores y captar la atención digitalmente, el organismo nacional de la USTA está en medio de una revisión de la plataforma digital que incluirá mayores capacidades de captura de datos que se utilizarán para atraer y retener a más jugadores. En cuanto a algunos aspectos del estancamiento de la participación juvenil, se espera que la creciente adopción del formato de tenis USTA 10 y menores por parte de los profesionales de la enseñanza mantenga a más jugadores jóvenes en el deporte y los haga pasar a la edad escolar, al tenis juvenil por equipos y a los torneos. Y la Asociación de la Industria del Tenis está colaboración en todos los ámbitos para atraer jugadores y hacer crecer el juego.
Fueron cosas realmente reveladoras, y obviamente de gran interés para los asistentes de la industria del tenis, que se duplicaron con respecto al año anterior.
La Conferencia de Propietarios y Gerentes de Tenis se extiende hasta el viernes. Para obtener más información, visite: http://thetomconference.com.
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